軸功率	1~90
葉輪數(shù)目	1~30
汽蝕余量	1~80（m）
結(jié)構(gòu)原理	噴射泵
材質(zhì)	鑄鐵
功率	15kw
規(guī)格	ISG20-160,ISG32-100(I),ISG32-125,ISG32
級(jí)數(shù)	單級(jí)
流量	1~800（m3/h）
排出口徑	50~800（mm）
吸入口徑	50~800（mm）
性能	變頻
揚(yáng)程	1~500（m）
用途	管道泵
轉(zhuǎn)速	2900
泵軸位置	邊立式
葉輪結(jié)構(gòu)	封閉式葉輪
葉輪吸入方式	單吸式
品牌	伽利略
型號(hào)	ISG型

伽利略Galileo-暢銷(xiāo)品牌-歐洲品質(zhì)
1、質(zhì)量可靠，使用壽命長(zhǎng) 2、運(yùn)行穩(wěn)定，少去操心 3、服務(wù)周到，維護(hù)及時(shí)

【ISG型立式離心式管道泵】產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

ISG型立式單級(jí)離心式管道泵，采用IS型單級(jí)單吸離心泵之性能參數(shù)，在一般立式泵的基礎(chǔ)上進(jìn)行巧妙組合設(shè)計(jì)而成，同時(shí)根據(jù)使用溫度、介質(zhì)等不同在ISG型基礎(chǔ)上派生出適用熱水、高溫耐腐蝕化工泵、油泵。該系列產(chǎn)品具有高效節(jié)能、噪音低、性能可靠等優(yōu)點(diǎn)，符合最新國(guó)家機(jī)械部JB/T53058-93的標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品按國(guó)際ISO2858標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造。
流量范圍1.5～1200m3/h，揚(yáng)程范圍8～150m，分基本型、擴(kuò)流型、A、B、C切割型等250多種規(guī)格。根據(jù)流體介質(zhì)和溫度不同，設(shè)計(jì)制造成同性能參數(shù)的IRG型熱水泵、IHG型化工泵、YG型油泵和IHGB型防爆化工泵系列產(chǎn)品。

【ISG型立式離心式管道泵】型號(hào)意義：

【ISG型立式離心式管道泵】工作條件：

1、 吸入壓力≤1.0Mpa，或泵系統(tǒng)最高工作壓力≤1.6Mpa,即泵吸入口壓力+泵揚(yáng)程≤1.6Mpa、泵靜壓試驗(yàn)壓力為2.5Mpa,訂貨時(shí)請(qǐng)注明系統(tǒng)工作壓力。泵系統(tǒng)工作壓力大于1.6Mpa時(shí)應(yīng)在訂貨時(shí)另行提出。以便在制造時(shí)泵的過(guò)流部件和聯(lián)接部分采用鑄鋼材料。
2、 環(huán)境溫度<40℃，相對(duì)濕度<95%。
3、 所輸送介質(zhì)中固體顆粒體積含量不超過(guò)單位體積的0.1%，粒度<0.2mm.
注：如使用介質(zhì)為帶有細(xì)小顆粒，請(qǐng)?jiān)谟嗀洉r(shí)說(shuō)明，以便采用耐磨式機(jī)械密封。

【ISG型立式離心式管道泵】產(chǎn)品用途：

     1.  ISG立式離心式管道泵，供輸送清水及物理化學(xué)性質(zhì)類(lèi)似于清水的其他液體之用，適用于工業(yè)和城市給排水、高層建筑增壓送水、園林噴灌、消防增壓、遠(yuǎn)距離輸送、暖通制冷循環(huán)、浴室等冷暖水循環(huán)增壓及設(shè)備配套，使用溫度T＜80℃。
     2.  IRG型立式熱水管道泵適用于冶金、化工、紡織、木材加工、造紙以及飯店、浴室、賓館等鍋爐高溫?zé)崴鰤貉h(huán)輸送以及城市住房采暖循環(huán)用泵，使用溫度120℃以下。
     3.  GRG型立式高溫管道泵廣泛用于：能源、冶金、化工、紡織、造紙以及飯店、浴室、賓館等鍋爐高溫?zé)崴鰤貉h(huán)輸送以及城市住房采暖循環(huán)用泵，使用溫度240℃以下。
     4.  IHG型立式不銹鋼離心式管道泵，供輸送不含固體顆粒，具有腐蝕性，粘度類(lèi)似于水的液體，適用于石油、化工、冶金、電力、造紙、食品制藥和合成纖維等部門(mén)，使用溫度為-20℃ ~ 120℃。
     5.  YG型管道油泵，供輸送汽油、油、柴油等石油產(chǎn)品，被輸送介質(zhì)溫度為-20℃ ~ + 120℃。
     6.  IHGB型立式不銹鋼防爆型化工管道泵，適用于輸送易燃性化工液體。
     7.  ISGD、IRGD、GRGD、IHGH、YGD、IHGBD型立式低轉(zhuǎn)速管道泵，適用于環(huán)境噪聲要求很低的場(chǎng)合及空調(diào)循環(huán)等。

【ISG型立式離心式管道泵】產(chǎn)品特點(diǎn)：

l、泵結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、外形美觀。其立式結(jié)構(gòu)重心較低且重心合于泵腳中心，增強(qiáng)了泵的運(yùn)行穩(wěn)定性和壽命。
2、安裝方便。進(jìn)出口徑相同并在同一中心線上，可像閥門(mén)一樣直接安裝在管路任何部位。電機(jī)加上防雨罩可置于戶(hù)外使用。泵設(shè)有安裝底腳，以便泵的安裝穩(wěn)定：
3、運(yùn)行平穩(wěn)、噪音低、組件同心度高。電機(jī)采用低噪音軸承，并設(shè)有不停機(jī)加油裝置，泵葉輪具有極好的動(dòng)靜平衡，運(yùn)行無(wú)振動(dòng)，改善使用環(huán)境。
4、無(wú)滲漏。軸封采用耐腐耐磨硬質(zhì)合金機(jī)械密封，解決了離心泵填料嚴(yán)重滲漏問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用壽命，確保了運(yùn)行場(chǎng)地干凈整潔：
5、維修方便。勿需拆卸管道，只要拆下泵蓋螺母，取出電機(jī)及傳動(dòng)組件即可進(jìn)行檢修維護(hù)。
6、可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用條件，泵機(jī)可立式、臥式、多方式安裝，依據(jù)流量揚(yáng)程要求，采用并、串聯(lián)方法，增加所需流量揚(yáng)程。

【ISG型立式離心式管道泵】型譜圖：

【ISG型立式離心式管道泵】故障與排除：

故障現(xiàn)象	可能產(chǎn)生的原因	排除方法
1、水泵不出水	a、進(jìn)出口閥門(mén)未打開(kāi)，進(jìn)出管路阻塞，流道葉輪阻塞。 b、電機(jī)運(yùn)行方向不對(duì)，電機(jī)缺相轉(zhuǎn)速很慢。 c、吸入管漏氣。 d、泵沒(méi)灌滿液體， 泵腔內(nèi)有空氣。 e、進(jìn)口供水不足， 吸程過(guò)高，底閥漏水。 f、管路阻力過(guò)大，泵選型不當(dāng)。	a、檢查，去除阻塞物 b、調(diào)整電機(jī)方向，堅(jiān)固電機(jī)接線 c、擰緊各密封面，排除空氣 d、打開(kāi)泵上蓋或打開(kāi)排氣閥 排盡空氣 e、停機(jī)檢查、調(diào)整（并網(wǎng)自來(lái)水 管和帶吸程使用易出現(xiàn)此現(xiàn)象 f、減少管路彎道，重新選泵。
2、水泵流量不足	a、先按1.原因檢查。 b、管道、泵流產(chǎn)葉輪部分阻塞、 水垢沉積、閥門(mén)開(kāi)度不足 c、電壓偏低 d、葉輪磨損	a、先按1.排除 b、去除阻塞物 重新調(diào)整閥門(mén)開(kāi)度。 c、穩(wěn)壓。 d、更換葉輪。
3、功率過(guò)大	a、超過(guò)額定流量使用。 b、吸程過(guò)高。 c、泵軸承磨損。	a、調(diào)節(jié)流量關(guān)小出口閥門(mén)。 b、降低 c、更換葉輪
4、雜音振動(dòng)	a、管路支撐不穩(wěn)。 b、液體混有氣體。 c、產(chǎn)生汽蝕。 d、軸承損壞。 e、電機(jī)超載發(fā)熱運(yùn)行。	a、穩(wěn)固管路 b、提高吸入壓力、排氣 c、降低真空度 d、更換軸承 e、搞整按5。
5、電機(jī)發(fā)熱	a、流量過(guò)大、超載運(yùn)行。 b、碰擦。 c、電機(jī)軸承損壞。 d、電壓不足。	a、關(guān)小出口閥。 b、檢查排除。 c、更換軸承。 d、穩(wěn)壓。
6、水泵漏水	a、機(jī)械密封磨損。 b、泵體有砂孔或破裂。 c、密封面不平整。 d、安裝螺栓松懈。	a、更換。 b、焊補(bǔ)或更換。 c、修整。 d、堅(jiān)固。

聲明：由于產(chǎn)品一直在更新，本文中所有文字、數(shù)據(jù)、圖片均只適用于參考，ISG型立式離心式管道泵性能參數(shù)、ISG型立式離心式管道泵使用場(chǎng)合、ISG型立式離心式管道泵材質(zhì)要求、ISG型立式離心式管道泵結(jié)構(gòu)、ISG型立式離心式管道泵安裝尺寸以及ISG型立式離心式管道泵的價(jià)格等詳情，請(qǐng)聯(lián)系我們的營(yíng)銷(xiāo)部，電話：021-51029332、37515761，感謝您訪問(wèn)伽利略Galileo泵業(yè)網(wǎng)站【//www.camao.cn/】，我們一定會(huì)盡心盡力為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

木箱、泡沫或紙箱包裝，因本泵屬于重物只能發(fā)物流（需到物流站自提），其它疑問(wèn)請(qǐng)聯(lián)系我們。

上海蒼茂實(shí)業(yè)為一般納稅人，能開(kāi)17%增值稅專(zhuān)用發(fā)票，如需開(kāi)票請(qǐng)聯(lián)系客服。

售后服務(wù)承諾

1.產(chǎn)品提供免費(fèi)維修一年，免費(fèi)維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），上海蒼茂實(shí)業(yè)將及時(shí)免費(fèi)更換和修理。

2.產(chǎn)品實(shí)行終身包修，免費(fèi)保修期滿后買(mǎi)方如委托上海蒼茂實(shí)業(yè)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上海蒼茂實(shí)業(yè)將對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更換件（出廠價(jià)），并詳細(xì)列出維保內(nèi)容。

3.上海蒼茂實(shí)業(yè)本著以客戶(hù)利益為第一，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急，盡己所能滿足客戶(hù)的要求，做好售后服務(wù)。

產(chǎn)品品質(zhì)承諾

1.上海蒼茂實(shí)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)，產(chǎn)品交貨之日起質(zhì)保期為一年（易損件三個(gè)月），終身維護(hù)。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量引起的后果，上海蒼茂實(shí)業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如因操作不當(dāng)引起的后果，上海蒼茂實(shí)業(yè)將以最低成本價(jià)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

2.對(duì)所有分供方都進(jìn)行考察、評(píng)審，所有產(chǎn)品的采購(gòu)都只在合格分供方進(jìn)行。對(duì)分供方所提供的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件都需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)；

3.產(chǎn)品制造嚴(yán)格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；

 Fragment Welcome to consult ...購(gòu)形勢(shì)與問(wèn)題進(jìn)行了有效的探討。 并購(gòu)大潮風(fēng)起云涌 不可否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)要想迅速地做大做強(qiáng)，并購(gòu)重組也許是最好的一條捷徑了。這一點(diǎn)，從世界500強(qiáng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中就可以看出端倪，而聯(lián)想"蛇吞象"般地吃下IBM也更加給了我們有力的佐證。2004年底，聯(lián)想以12.5億美元，相當(dāng)于人民幣102.5億元的代價(jià)收購(gòu)全球第一大IT企業(yè)美國(guó)IBM公司的個(gè)人電腦事業(yè)部，組建世界第三大PC廠商，僅次于戴爾與惠普。聯(lián)想將由此獲得對(duì)全球市場(chǎng)范圍的覆蓋能力，其員工將達(dá)到1.9萬(wàn)人，其中約9500人來(lái)自IBM，并成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。而據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，2005年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)整體交易規(guī)模達(dá)到了新的歷史水平，單筆成功交易金額也創(chuàng)下41.8億美元的歷史紀(jì)錄。 萬(wàn)盟投資管理有限公司執(zhí)行董事李斌表示，從2005年的中國(guó)并購(gòu)事件中，可以深刻地感覺(jué)到一股全球化的力量正在引導(dǎo)和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程，畢竟全球資源、全球制造、全球市場(chǎng)、全球資本離我們?cè)絹?lái)越近。2005年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的特征尤其明顯，聲勢(shì)奪人，中石油成功收購(gòu)哈薩克斯坦PK石油公司、聯(lián)想集團(tuán)對(duì)IBMPC業(yè)務(wù)全球整合的初步告捷等等令世人矚目的大動(dòng)作已經(jīng)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的重要里程碑。 全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)指出，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)并購(gòu)就逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要現(xiàn)象，成為中國(guó)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、提高市場(chǎng)能力的一個(gè)重要途徑。而正因?yàn)槿绱?，?guó)家對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)一直持支持和鼓勵(lì)的態(tài)度，提出要通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)上市、重組等形式，培育跨國(guó)公司。可以說(shuō)，并購(gòu)不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也體現(xiàn)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)并購(gòu)不僅是經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)全球化的重要途徑和重要結(jié)果。 事實(shí)上，促使中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外兼并的除了企業(yè)本身已經(jīng)具備的相當(dāng)實(shí)力，有了擴(kuò)展海外市場(chǎng)的需求外，資源、技術(shù)和品牌這三個(gè)中國(guó)目前最短缺要素，是中國(guó)企業(yè)大肆海外并購(gòu)的內(nèi)在動(dòng)因。據(jù)李斌分析，中國(guó)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)能源的迫切需求將使我們不會(huì)停下尋求海外能源的腳步，中石油收購(gòu)PK石油公司的成功意義已經(jīng)不僅限于買(mǎi)下了一家公司，而更在于資源的取得。在海爾競(jìng)購(gòu)美國(guó)美泰克公司以及南汽集團(tuán)對(duì)英國(guó)老牌汽車(chē)生產(chǎn)商羅孚的收購(gòu)中不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)的已不再是以前我們所熟知的代工等產(chǎn)業(yè)低端，而是包括品牌、市場(chǎng)、服務(wù)在內(nèi)的全面升級(jí)的產(chǎn)業(yè)鏈的高端。中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并購(gòu)是一種主要手段，所以圍繞上述三個(gè)要素的海外并購(gòu)在未來(lái)一段時(shí)間仍將維持下去。 不能盲目樂(lè)觀 但如果將這一切看成是一個(gè)時(shí)代的到來(lái)，則不免結(jié)論下得過(guò)早。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)高潮遠(yuǎn)還沒(méi)有到來(lái)。全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍指出，2005年，除了幾單引起國(guó)際社會(huì)側(cè)目或是國(guó)內(nèi)傳媒大肆渲染的跨國(guó)并購(gòu)之外，更多的中國(guó)企業(yè)不過(guò)是看熱鬧的旁觀者。王巍稱(chēng)海爾、中海油、五礦等等收購(gòu)行為是"戲劇性的事件"。"戲劇性的事件"吸引了眼球，但不能盲目樂(lè)觀。中國(guó)經(jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到資本輸出的階段。 阿里巴巴收購(gòu)雅虎的偶然性似乎印證了王巍的論點(diǎn)。 阿里巴巴CEO馬云在會(huì)上笑談，"當(dāng)時(shí)跟雅虎的楊致遠(yuǎn)也就是開(kāi)了一個(gè)玩笑，結(jié)果沒(méi)想到玩笑成真了，并且今天還成了一個(gè)所謂的"并購(gòu)"人物。說(shuō)到我們?yōu)槭裁匆鲞@次并購(gòu)，是因?yàn)閷?duì)阿里巴巴來(lái)講，我們做的任何事首先必須是為了滿足客戶(hù)的需要。我們當(dāng)初創(chuàng)辦阿里巴巴，純粹是認(rèn)為中國(guó)需要一個(gè)B2B的電子市場(chǎng)，到后來(lái)發(fā)現(xiàn)B2B和B2C要競(jìng)爭(zhēng)我們又做了，因?yàn)槿绻覀儾蛔觯?年以后我們建設(shè)出來(lái)的B2B可能會(huì)毀于一旦，后來(lái)發(fā)現(xiàn)B2B和B2C都做好之后，客戶(hù)支付還有問(wèn)題，于是我們又做了支付寶。直到后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)如果一家公司沒(méi)有收購(gòu)兼并的能力，永遠(yuǎn)得自己"生孩子"，因此我們才想到要"領(lǐng)養(yǎng)"一個(gè)孩子。" "就在這時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)未來(lái)搜索引擎這個(gè)工具如果不好好利用的話，將會(huì)對(duì)阿里巴巴電子商務(wù)的體系有很大的打擊。但是這塊兒由我自己來(lái)做需要兩三年時(shí)間，如果是買(mǎi)一個(gè)技術(shù)，那就很容易。我們惟一的辦法就是要在全世界范圍內(nèi)找，后來(lái)發(fā)現(xiàn)只有3家公司做得比較好，一個(gè)是GOOGLE，一個(gè)是雅虎，還有百度。百度不可能賣(mài)，GOOGLE也不可能，雅虎擁有這樣的技術(shù)，但是中國(guó)的本土化做得不是很好，于是我們就開(kāi)始與雅虎談，也沒(méi)想到雅虎能賣(mài)，所有只談了10分鐘，不料后來(lái)卻成功了。" 當(dāng)然，馬云的成功不光是有他的偶然性，事實(shí)上他對(duì)收購(gòu)兼并還是早有打算的，只是結(jié)果好得令他感到出奇就是了。然而，這樣的事卻不是人人能靠運(yùn)氣碰到的。 全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)湯世生認(rèn)為，過(guò)去的一年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，并購(gòu)無(wú)論在國(guó)際還是在中國(guó)都成了一個(gè)最熱門(mén)的話題，去年曾有記者問(wèn)他，阻礙中國(guó)并購(gòu)的最大障礙是什么，他說(shuō)有兩個(gè)，第一個(gè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體主要是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)是以行政劃撥作為它的并購(gòu)主要橋梁；第二個(gè)就是中國(guó)金融工具的欠缺，阻礙了中國(guó)并購(gòu)的發(fā)展。一年過(guò)去了，這兩個(gè)障礙今天或多或少地依然擺在了我們面前，使我們的并購(gòu)在市場(chǎng)上還仍然不如國(guó)外對(duì)中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)那么踴躍。 因此他認(rèn)為，并購(gòu)是一個(gè)艱難的操作過(guò)程，特別是跨國(guó)并購(gòu)，更是充滿了曲折和風(fēng)險(xiǎn)，從總體情況看，多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)并不是很成功的，因此企業(yè)在看到并購(gòu)可能帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到潛伏的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)。 創(chuàng)造良好制度環(huán)境鼓勵(lì)"陽(yáng)光"并購(gòu) 應(yīng)該說(shuō)，并購(gòu)重組在世界企業(yè)資源的重整方面發(fā)揮了很大的效益，取得了很多的成績(jī)。中國(guó)也不乏成功的案例。但是我們也應(yīng)該看到，目前中國(guó)尚未給并購(gòu)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，從而影響其效率的發(fā)揮。對(duì)此，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈在會(huì)上尖銳地指出，政府應(yīng)該創(chuàng)造"陽(yáng)光"并購(gòu)的制度環(huán)境，以提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 吳曉靈首先分析了目前并購(gòu)市場(chǎng)存在的問(wèn)題。她說(shuō)，近年來(lái)中國(guó)盡管出現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)重組的浪潮，但是行政主導(dǎo)的傾向大于市場(chǎng)主導(dǎo)的運(yùn)作。因?yàn)槲覀儑?guó)家很多的行業(yè)都是國(guó)有企業(yè)作為主體的，我們的國(guó)有企業(yè)在運(yùn)作主體方面、所有者到位等方面做得還并不是很夠，因而誰(shuí)是并購(gòu)重組的決策主體，誰(shuí)來(lái)決定可以參加并購(gòu)，或者是被并購(gòu)，應(yīng)該說(shuō)，在很大程度上權(quán)限并不是非常清楚，因而會(huì)產(chǎn)生政府主導(dǎo)的成分多于市場(chǎng)主體自主運(yùn)作的成分的現(xiàn)象。 而一些并購(gòu)重組的失誤，也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。她說(shuō)，"今天在這個(gè)會(huì)上我也非常遺憾地提到德隆系，我本人參與了德隆系的風(fēng)險(xiǎn)處置全過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)唐萬(wàn)新在他的實(shí)業(yè)范圍之內(nèi)，當(dāng)初的運(yùn)作還是比較成功的，但是后來(lái)由于收購(gòu)、兼并沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合，在利用金融機(jī)構(gòu)來(lái)融資的時(shí)候，沒(méi)有很好地遵守金融法規(guī)，因而最終釀成了嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定的因素，我想這不能不是民營(yíng)企業(yè)走向并購(gòu)重組當(dāng)中的遺憾。" 吳曉靈認(rèn)為，并購(gòu)中的不規(guī)范運(yùn)作侵犯了利益相關(guān)者的權(quán)益，產(chǎn)生了國(guó)有資產(chǎn)流失的議論和逃避銀行債務(wù)的現(xiàn)象，這些在并購(gòu)中出現(xiàn)的低價(jià)轉(zhuǎn)讓土地、把債權(quán)人的債務(wù)懸空逃避債務(wù)的問(wèn)題給并購(gòu)重組蒙上了陰影?，F(xiàn)在社會(huì)上對(duì)并購(gòu)重組有各種各樣的議論，其實(shí)就是這些不規(guī)范的行為帶來(lái)的副作用。 "此外，在國(guó)際上，我們的種子企業(yè)海外并購(gòu)受阻，而在國(guó)內(nèi)，外資卻可以并購(gòu)中資很多行業(yè)中有實(shí)力的企業(yè)，比如說(shuō)西北軸承、錦西化工機(jī)械等等都是行業(yè)中比較優(yōu)秀的企業(yè)，我們國(guó)家在并購(gòu)方面應(yīng)該說(shuō)還沒(méi)有完整的法規(guī)。而這些都是我們?cè)诓①?gòu)當(dāng)中所存在的問(wèn)題。" 吳曉靈表示，并購(gòu)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化市場(chǎng)布局等方面有積極作用，但中國(guó)目前還缺乏成功的案例。"并購(gòu)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，會(huì)有很多的失敗。不夸張地說(shuō)，百分之七八十的并購(gòu)是要失敗的。"吳曉靈表示，這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)是不能夠由信貸資金來(lái)介入的，但是我們國(guó)家除了信貸市場(chǎng)以外，資本市場(chǎng)、債券市場(chǎng)都極其的落后。 "我最近一段時(shí)間老說(shuō)，在某種程度上中國(guó)存在著金融壓抑的現(xiàn)象，我想就是沒(méi)有放開(kāi)投資人和籌資人的自主權(quán)，如果我們的并購(gòu)企業(yè)沒(méi)有融資的渠道，那么看到再好的項(xiàng)目也只能拱手讓給他人。" 吳曉靈建議，需要從制度環(huán)境和并購(gòu)主體約束兩方面創(chuàng)造條件，以便使并購(gòu)過(guò)程和并購(gòu)結(jié)果公開(kāi)透明。 投資銀行大偉迪博爾德（香港）有限公司高級(jí)顧問(wèn)夢(mèng)贊群表示，作為政府官員，吳曉靈副行長(zhǎng)提出的"陽(yáng)光"計(jì)劃折射了政府思想的轉(zhuǎn)變，對(duì)此他感同身受，他希望中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)隨著政策的完善而盡快地成熟起來(lái)，以促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大。


國(guó)家統(tǒng)計(jì)局指點(diǎn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十一五商機(jī)
走路要分清方向，投資要認(rèn)清領(lǐng)域，先天"政策敏感"不足的民營(yíng)企業(yè)尤其不能迷路。在日前舉行的一次民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沙龍上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源分析，"十一五"規(guī)劃對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次千載難逢的良機(jī)，服務(wù)業(yè)、重化工業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)三大行業(yè)可能成為孕育"民企新貴"的投資領(lǐng)域。 姚景源分析，改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家做了三件至關(guān)重要的大事：第一件是給老百姓提供了就業(yè)崗位，第二件是為社會(huì)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，第三件是為政府提供了稅收。從城鄉(xiāng)分布角度看，民間資本的投資大塊投到城鎮(zhèn)，小部分投到了農(nóng)村；從增長(zhǎng)率來(lái)看，城鎮(zhèn)的增長(zhǎng)率快于農(nóng)村的增長(zhǎng)率。以去年為例，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投入城鎮(zhèn)的比例占總投資的69.7％，投在農(nóng)村的部分占30.3％；從增長(zhǎng)率看，投到城鎮(zhèn)的這一部分同比增長(zhǎng)51.1％，投到農(nóng)村的增長(zhǎng)了24.9％。 因此，姚景源認(rèn)為，作為"十一五"規(guī)劃最重要的內(nèi)容，政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)提出了14項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程，民營(yíng)企業(yè)家要結(jié)合"十一五"規(guī)劃研究新農(nóng)村建設(shè)，要看到新農(nóng)村建設(shè)中提出的新投資領(lǐng)域，看到其中的市場(chǎng)商機(jī)和利潤(rùn)。以農(nóng)村公路建設(shè)為例，"十一五"規(guī)劃明確提出要完成農(nóng)村公路建設(shè)120萬(wàn)公里，而整個(gè)"十五"期間全國(guó)公路建設(shè)僅有35萬(wàn)公里。 姚景源具體指出，服務(wù)業(yè)、重化工業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域適合民營(yíng)企業(yè)加大投資力度。 "十一五"規(guī)劃明確提出要擴(kuò)大消費(fèi)，這給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了增長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。姚景源說(shuō)，未來(lái)5年第三產(chǎn)業(yè)要上升3個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)該把發(fā)展服務(wù)業(yè)看成民間投資的重要空間。經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占的比重是40.3％，和我們自身比已有很大發(fā)展，但和國(guó)際比較仍然很低。發(fā)達(dá)國(guó)家不論，就說(shuō)發(fā)展中國(guó)家，第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比重也大于51％。而且我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)不僅是比重低，結(jié)構(gòu)層次也較低，都是低附加值。在未來(lái)5年規(guī)劃中，第三產(chǎn)業(yè)比重要要上升3個(gè)百分點(diǎn)，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)力比重要上升4個(gè)百分點(diǎn)。 中國(guó)現(xiàn)在處于