即使是故障已經(jīng)發(fā)生了，也能在過去的設(shè)備故障統(tǒng)計里立即找到合適的解決方案，把損失降到較低。這也就是數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重要一步，讓預(yù)知未來成為智能工廠的一部分。

斗山機(jī)床代理商傳統(tǒng)工廠：設(shè)備意外停機(jī)頻發(fā)，造成大量損失

　　除了數(shù)據(jù)的管理問題，傳統(tǒng)工廠還有一大痛點(diǎn)，那就是經(jīng)常遭遇意外停機(jī)。意外停機(jī)不僅造成了生產(chǎn)的停滯，而且對于設(shè)備造成的隱性破壞不可估量。一家半導(dǎo)體工廠就能因為停機(jī)2小時，損失了1000000美元，損失是意外停機(jī)最可怕的后果。

21世紀(jì)以來，斗山為了發(fā)展成為全球化企業(yè)，不斷探索新的發(fā)展引擎和經(jīng)營領(lǐng)域，將主要行業(yè)改為發(fā)電和淡水行業(yè)為主的重工業(yè)，并完成了建設(shè)和工程機(jī)械為主的兼并重組，將經(jīng)營結(jié)構(gòu)從消費(fèi)品為主成功轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施支援事業(yè)（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程機(jī)械裝備、國防和生產(chǎn)設(shè)備等。

不限于此，斗山一直走向全球舞臺，對擁有重工業(yè)核心技術(shù)——煤炭火力發(fā)電技術(shù)的英國Babcock進(jìn)行了收購（2006年），增強(qiáng)了經(jīng)營競爭力，并對美國Bobcat進(jìn)行了收購（2007年），將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到工程機(jī)械領(lǐng)域，實現(xiàn)了全球競爭力的強(qiáng)化。這是國內(nèi)企業(yè)對國外企業(yè)進(jìn)行的規(guī)模收購之一。

韓國斗山的品牌故事韓國斗山的品牌故事

斗山，寓意是“一斗一斗地積聚起來，就能累積成山”。

這意味著人人團(tuán)結(jié)一心，才能獲得良好的效果，還意味著斗山集團(tuán)要以不屈不撓的精神一步一步走向目標(biāo)取得成功。

117年的經(jīng)營歷史中，斗山集團(tuán)不斷實現(xiàn)了變化和成長。

斗山集團(tuán)有117年的經(jīng)營歷史，是韓國最早的近代企業(yè)之一，在100多年的歷史當(dāng)中，一直追求了變化和成長。

斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國首爾鐘路4街的一家商店，這是韓國最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始，斗山不斷發(fā)展，形成了包括啤酒在內(nèi)的酒類和飲料等消費(fèi)品為主的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時做到縱向與橫向的系列化，在上世紀(jì)7、80年代國內(nèi)市場份額達(dá)到80%。斗山的不少消費(fèi)品在國內(nèi)市場上獨(dú)占鰲頭，穩(wěn)居了diyi位。

上世紀(jì)90年代中期，斗山迎來了創(chuàng)辦100周年。當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯、競爭激烈，斗山也面臨經(jīng)營危機(jī)。為了克服危機(jī)，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先進(jìn)的思想和應(yīng)對模式，成功克服了亞洲金融危機(jī)等巨大危機(jī)，在國內(nèi)市場上站穩(wěn)了腳跟。