即使是故障已經發(fā)生了，也能在過去的設備故障統(tǒng)計里立即找到合適的解決方案，把損失降到較低。這也就是數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重要一步，讓預知未來成為智能工廠的一部分。

斗山機床代理商傳統(tǒng)工廠：設備意外停機頻發(fā)，造成大量損失

　　除了數(shù)據的管理問題，傳統(tǒng)工廠還有一大痛點，那就是經常遭遇意外停機。意外停機不僅造成了生產的停滯，而且對于設備造成的隱性破壞不可估量。一家半導體工廠就能因為停機2小時，損失了1000000美元，損失是意外停機最可怕的后果。

21世紀以來，斗山為了發(fā)展成為全球化企業(yè)，不斷探索新的發(fā)展引擎和經營領域，將主要行業(yè)改為發(fā)電和淡水行業(yè)為主的重工業(yè)，并完成了建設和工程機械為主的兼并重組，將經營結構從消費品為主成功轉換為產業(yè)基礎設施等基礎設施支援事業(yè)（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程機械裝備、國防和生產設備等。

不限于此，斗山一直走向全球舞臺，對擁有重工業(yè)核心技術——煤炭火力發(fā)電技術的英國Babcock進行了收購（2006年），增強了經營競爭力，并對美國Bobcat進行了收購（2007年），將經營范圍擴大到工程機械領域，實現(xiàn)了全球競爭力的強化。這是國內企業(yè)對國外企業(yè)進行的規(guī)模收購之一。

韓國斗山的品牌故事韓國斗山的品牌故事

斗山，寓意是“一斗一斗地積聚起來，就能累積成山”。

這意味著人人團結一心，才能獲得良好的效果，還意味著斗山集團要以不屈不撓的精神一步一步走向目標取得成功。

117年的經營歷史中，斗山集團不斷實現(xiàn)了變化和成長。

斗山集團有117年的經營歷史，是韓國最早的近代企業(yè)之一，在100多年的歷史當中，一直追求了變化和成長。

斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國首爾鐘路4街的一家商店，這是韓國最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始，斗山不斷發(fā)展，形成了包括啤酒在內的酒類和飲料等消費品為主的經營結構，同時做到縱向與橫向的系列化，在上世紀7、80年代國內市場份額達到80%。斗山的不少消費品在國內市場上獨占鰲頭，穩(wěn)居了diyi位。

上世紀90年代中期，斗山迎來了創(chuàng)辦100周年。當時國內經濟停滯、競爭激烈，斗山也面臨經營危機。為了克服危機，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先進的思想和應對模式，成功克服了亞洲金融危機等巨大危機，在國內市場上站穩(wěn)了腳跟。